辭去矽谷正職、全職創業，如何把興趣變成事業？

/ 馬上開始收聽 /

訂閱收聽： Apple Podcast | Spotify | Google Podcast | KKBOX

最近我的生活有一個重大的轉折。

我從矽谷任職的公司臉書(Meta)離職，從原本的「不離職創業」轉成「全職創業」。老實說，這個抉擇並不容易！

全職創業之前，因為原本的正職工作不再能滿足我的需求，我開始兼職寫作、經營自媒體和接案，我希望拿掉名片上的title後，我還擁有其他的選擇權。不離職創業讓我有重新 refresh 的機會、生活更加多樣化，再次投入正職時能產生意想不到的創意靈感。此外，為了發展副業我不斷嘗試新事物、跳出舒適圈。比方說，這些年我自學社群行銷、攝影修圖、架網站等，這些技能甚至被公司老闆看中，請我經營公司的社群，讓我比同儕多了一點優勢。

就這樣邊上班邊經營副業，我用上班賺的錢持續投資自己，多年來累積的複利效應讓我的副業漸漸成熟，我接到愈來愈多的商業合作案，規模也愈來愈大。因此當我的收入和投資的總和，超過正職工作的收入後，我認為是個green light，是時候要做個取捨。我想看看如果我「All In」的話，我的自媒體事業能帶我到什麼地方，我特別想知道自己能力的邊界和極限在哪裡。

因此我決定結束職場生涯，正式成為一名獨立創業者，並成立了「你可學苑」。目前我是品牌經營顧問，我的第二本書也即將在這個月上市，逐步實現生活與工作的完美結合。

在創業初期的時候，我認為不要那麼快把正職工作辭掉，因為所有雞蛋都放在一個藍子是有風險的，我們必須要做風險管理。不離職創業可以給予創業者在時間、資金與心態上充足的準備，等到一切水到渠成時你就會知道何時該辭職。

現在成立你可學苑，做一對一品牌諮商，如何摸索出自己的品牌定位，再次轉型的切入點？

我一開始是從旅遊部落客起家的，我想應該是從我做「你Ker這樣說」podcast這個節目，我開始分享品牌和自媒體經營、不離職創業、在家創業等主題，也邀請很多來賓討論這方面的心路歷程和經營策略，沒想到得到蠻多聽眾的共鳴，他們會私訊問我要如何踏出第一步、如何將內容變現，怎樣突破目前在品牌經營方面的瓶頸，我發現許多人有這樣的需求，而且這樣的需求愈來愈蠻強烈。

因此，我開始在原有的旅遊飲食主題的創作之外，加重這方面內容的比重，我希望能透過分享品牌經營、不離職創業的主題，協助上班族和創作者跨出第一步、找出自己的優勢，擁有更多選擇權，將副業發展成一項屬於自己的事業。

加上我研究所讀的是廣告研究所，過去的工作內容也側重網路行銷、品牌管理，有很多年相關經歷，我對於這個主題也很有熱忱，因此就決定跳下去做做看，好在反響也還不錯。

延伸閱讀：「不離職創業」：用實驗的心態闖關，反倒能享受過程的另一番風景

不離職創業最具挑戰性和最有趣的地方？現在全職創業遇到的新挑戰和機會？

邊工作邊經營副業，工作時間一定會變長，因為是老闆兼撞鐘，沒有固定的上下班時間，很可能週末也在工作，時間管理的能力就變得格外重要，還有prioritize的能力，需要在一堆工作中，快速區分最重要、能產生最大效益的任務，然後集中精神完成它。最有趣的地方在於你永遠都不會無聊，生活會很充實，因為能夠在下班之餘做自己有興趣、有熱情的事業，上起班來會更起勁，因為你知道妳是在投資自己的事業。

至於全職創業最大的挑戰，在於你要扮演的角色會不斷變動，需要wear multiple hats身兼數職。以經營線上課程來說，一開始的時候，我必須企劃課程也就是產品開發者，在錄製課程時我得擔綱老師的身份。課程製作完成後接著得行銷出去，這時後我又變成業務、行銷人員。課程賣出去之後，要擔任售後服務，處理學員的各種問題。除此之外，還得搞定背後的軟硬體技術，還有行政庶務、金流財務。這個過程中，身份不斷轉換。不斷的轉換工作模式，其實對於身心是很大的挑戰，因為你必須轉換思維模式，還有要不斷地學習新的東西，解決問題的能力也要很強。

免費下載：5步驟輕鬆找到你的品牌定位

你在部落格成立不到一年、粉絲術不到兩千人時，就成功出書且攻上排行榜。粉絲數不到四千人時，就拿下第一個跨國商業合作案，當中的關鍵因素為何？

我認為當初出版社願意給我機會，是因為看到我在網路上累積的作品。當初成立部落格之後，我並沒有「被動」地等待別人來發現、閱讀我的文章，而是積極地投稿給相關主題的網路媒體，就是把自己的文章給行銷出去，讓更多人看見，觸及更多人。透過成為一些網路平台像是換日線、關鍵評論網、小日子的專欄作家，也幫助我建立自己的credibility。然後當機會來敲門的時候，就能即時把握住。

當時我的臉書粉專追蹤數，雖然不多，但因為我當時創作的內容聚焦在北加的小眾旅遊，因此我的粉絲樣貌非常清晰，和一般的KOL不太一樣，我的follower很大一部分是住在加州，因此會吸引想要發展北美中文市場的廠商。

加上我很重視每一則我分享的貼文、確認它的品質是好的，而且也非常重視和粉絲的互動，我的粉絲黏著度和互動率相當高，商業合作的轉換率自然就比較好，並會吸引有心做branding、想開發高端市場的品牌商跟我合作。

所以我常常會說：你不用擁有很廣大的一群粉絲才能做內容變現、發展獲利模式，你只需在你的niche裡擁有一群忠實的follower即可，這也是Wired雜誌創辦人Kevin Kelly提出的一千鐵粉理論。

給想做自媒體的年輕人的建議？

內容創作者要選出適合自己的平台，不要在一開始就想同時經營多個平台，這樣會失焦，因為每個平台會吸引不一樣的族群，說故事的方式也不同。因此在初期的時候要選一個主戰場，然後在上面持續產出內容，培養一群鐵粉，一旦培養出忠實且持續成長的粉絲後，就可以開始diversify多元化經營，發展出更多樣的傳播方式，藉以尋找新的、不一樣的觀眾。

在選擇主戰場時，我會建議大家去思考自己的優勢在哪裡？你是很擅長文字、拍照、製作影片？或是你的聲音口條很好，適合製作podcast？還有就是去思考你的目標族群會出現在哪裡？如果是美妝部落客，就可以考慮IG，因為上面年輕女性族群較多。如果是鎖定中老年市場，可能臉書會更適合。

再來就是不要把社群媒體當作你唯一的創作平台，因為我們並不擁有社群媒體。演算法不斷改變、臉書會當機，今天說難聽點，祖克柏要把臉書關閉，上面的粉絲我們一個都帶不走，這也是為什麼我後來漸漸把重心放在個人網站、部落格，然後運用社群媒體去做宣傳、導流，還有維持和粉絲的互動。我覺得臉書很適合經營社團，因為有一種私密感，並且支援比較多的互動功能，可以運用臉書去建立一群profile、興趣非常相近的community，在上面跟他們進行深入的互動，像是很多線上課程的教練都會運用臉書社團，在上面提供有用的資訊，久而久之社團成員信任你之後就有可能買你的課程。

尼可的平台內容差異化策略

我把個人網站、部落格作為主戰場，盡量每週固定產出一篇新的文章，然後把文章拆成比較短的內容，透過臉書、IG做分享，引導流量到我的網站。我還會很有系統地將文章寫得容易被搜尋，也就是優化SEO關鍵字，容易被搜尋後你的流量就會提升。至於臉書對現階段的我來說，比較是重要的宣傳核心，我比較不會在上面分享生活的零碎片段。IG story則很適合分享生活的瑣碎小事，或是問粉絲問題、請大家投票，互動性比臉書高。

Podcast對我而言很適合傳遞知識型內容，因為收聽的族群比較喜歡深入能讓自己成長的內容，所以我會在上面分享我個人的專業，像是品牌經營、不離職創業、自媒體行銷的內容。

延伸閱讀：「不離職創業」：6個「故意」不離職創業的原因

邊工作邊創業需要怎樣的特質？

1.身兼數職

創業就是校長兼創鐘，你扮演的角色會隨著任務的階段不斷變動，因此你的彈性要強，應變能力也不能太差，並且要能認命，在初期不管任何工作你是否喜歡，都需要捲起袖子親自動手。

2.自律

「你有多自律，就有多自由！」自己創業跟在公司上班非常不一樣，你沒有老闆，你就是自己的老闆，沒有人會幫你訂立目標，教你怎麼做。所以你必須是一個比較自動自發的人，會替自己設定目標，懂得自行安排時間，並且能獨立完成工作。

3.毅力

你能否堅持下去？這條路起頭非常辛苦，一開始可能賺不到任何錢，或是收入比較少，要透過時間的累積，打出口碑與品牌後，才會逐漸有有不錯的收入。這個堅持不是只有幾個月就能看到成效，而是要幾年甚至數十年。而且在創業過程中難免會遭遇許多挫折，你需有極大的挫折耐受力，才能順利挺過難關。

4.懂得取捨

創業後將面臨很多選擇。當你的事業越做越大，甚至影響到你的本業，你將面臨二選一的情況，到時候該如何取捨是一個很大的課題。還有隨著事業規模變大，你會考慮是否要把某些工作外包、hire員工，是否要投入更多的資金放手一搏。這些都需要你自己思考清楚、權衡利弊後，做出選擇和取捨。

有趣的是，爬梳這段旅程，無論是邊工作邊寫書、做自媒體，和推出「你Ker這樣說」podcast，以及投入品牌經營顧問事業，我都是在一知半解的情況下就先把頭洗下去，因為不會有完全準備好的那一天。

現學現賣、邊走邊學，比馬步紮穩再開始，要有趣多了，不是嗎？Start small, but start now. 開始，就成功了一半！

聽完今天的節目，你有什麼啟發或想法嗎？歡迎在底下留言，訂閱節目、到 iTunes Store上為節目打星評分留言，或是到我的臉書和IG跟我聊聊！

我們下次見! ❤️

Nicolle