從0到破萬追蹤者，我在經營自媒體上學到的3件事！
在這個人人都是自媒體的時代，自媒體似乎已成為經營個人品牌的必備手段，我一直認為「擁有自媒體和個人品牌的人，是這個時代最大的紅利收穫者，一個人能否成功實現逆襲，獲得影響力和商業價值，都離不開個人品牌！」
以我為例，近年來我靠著筆耕不墜、經營粉絲專頁、你Ker這樣說Podcast、IG，有機會出了兩本書、在《換日線》和《關鍵評論網》開設專欄，推出個人品牌教練課程，幫助許多人實現把副業變成事業，擁有更多選擇權。
更令我始料未及的是，我靠著經營自媒體逐步建立14種多元變現管道，實現邊旅行邊工作的理想生活。
如果你問我一路走來經營自媒體的感觸與收穫，以及為何我能在短時間內粉絲破萬，我想必須歸功於以下3個關鍵要素……
1.不要怕跟別人不一樣
你可能不知道，我剛「出道」時，其實是寫旅遊起家的，而且我寫的範圍非常聚焦–北加州灣區的小眾旅遊，當時可以說是旅遊部落客百花齊放的年代，最受歡迎的主題不外乎是歐美旅遊（函蓋多個國家）、小資旅遊和奢華時尚的IG旅遊美照。
我的作法剛好背道而馳，我的作法是先拿下一個利基市場，再把經營的主題擴大到更廣的市場。經營個人品牌就像爬山，一開始不需要瞄準玉山這種人人想攻略的大山，只需要找到一個小山頭即可，這個小山頭可能現在看起來價值不高，但卻持續有需求，而你個人在這方面也具備強大優勢。
比方說，我的專長是有辦法找到鮮微人知的秘密景點，因此我專注在寫北加州矽谷的小眾旅遊，我的目標受眾很精準，是針對住在灣區的當地人而寫，而且我初期只專注經營臉書這個平台。
而且我每週固定產出內容，並且把文章刊登在當地的華人雜誌，創造了一個輕旅遊路線規劃的特輯，非常受歡迎，我等於是拿下了「灣區旅遊」這個小山頭，大家只要來灣區，就會瀏覽我的粉絲頁。
當我的粉絲達到約2000人的時候，有一家出版社注意到我的，找我出一本旅遊書，我藉著「出書」的機會讓更多人看到我，也多了一個「作家」的頭銜，讓我在眾多旅遊部落客當中顯得比較特別。藉由出書我的粉絲數迅速成長，也受到國內媒體的注意邀請我開設專欄，你看這些都是出書的效益。
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2.臉皮有時候要厚一點
我記得剛開始經營自媒體時，每次我在臉書一發文，一定請親朋好友去幫我在貼文底下按讚留言，這麼做還不夠，我時常不害躁的把我的貼文分享到各大臉書社團，只要有人一留言，我馬上在下面回應，並把人潮導到我的粉絲專頁。
我的第一本書《舊金山人的口袋地圖》的企劃案也是由我提案的，因為這樣成功率比較高，我希望把發球權掌握在自己的手中，而不是默默等待別人幫你企劃、鋪路。
初期我也曾毛遂自薦到別人的Podcast作客，為的就是增加曝光度，宣傳我的品牌和自媒體平台。如果你好奇要如何自我推薦、寫一封高成功率的自薦信，我的個人品牌諮詢和教練課有提供手把手的教學和email提案模板，我現在剛好有開放限時的30分鐘免費品牌健檢，歡迎跟我聊一聊，相信你會有所收穫的。
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3.維持一人公司的模式
在發展自媒體的過程中，隨著規模愈來愈來大，事情愈來愈多，我曾經聘過員工，但最後決定維持「一人公司」模式，再運用外包的方式，把一些工作分擔出去，為什麼呢？
當初經營自媒體就是希望擁有更高的自主權和掌控權，實現生活和工作的平衡。而一人公司的模式可以讓我全權掌握自己的生活和工作，不需要顧及合夥人、股東或員工等人的意見，可以自己決定公司要以什麼方式和面貌來面對客戶。此外，一人公司不以成長為目標，所以我可以選擇推掉那些不想接的案子和訂單，甚至自己選擇來往的客戶。
一人公司意味著你是校長兼撞鐘，當然有些工作可以外包，但你必須了解外包的工作內容，才能跟外包人員做好溝通。在一人創業的旅途中，絕大多數你都是一人個處理、面對所有的事情，所以你會需要學習許多新的技能來完成你的工作，譬如說我創業以來，就自學了架網站、臉書廣告的投放、金流系統的建立、影片拍攝剪接，每一項我之前都沒有接觸過，都是從0開始學習，而且必須學得很快才能馬上上戰場。
因此，經營自媒體和一人公司最需要具備的就是勇於學習的心態，要能隨時把自己歸零重頭學起，並在短時間內學到一個可以「運用」的程度。
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結語：
經營自媒體說穿了就是一個「不斷試錯、調整、優化」的過程，要把每一次的PO文當作鍛鍊的機會，如果你一年365天，天天都在社群發文，跟每隔兩週才發一次文，你說，誰的練習和成長的空間比較大呢？
不用等到完全準備好再出發，準備個五成就可以出手了，因為不太可能在過程中不需要調整或轉換方向。也不需要求自己做到完美的程度，在社群上你會遇到形形色色的人，你無法讓每個人都喜歡你，你做的內容當然也無法吸引每個人，我都只求做到75分就出手，因為不斷show up比完全準備好再出手，更能取得先機，並透過後續的持續試驗與優化，讓自己漸漸靠近所謂的完美（其實我還是不相信有完美這件事！）
