2023 回顧Self-Review：創業以來首次公開我的成績單！

Hello～我是Nicolle，你可學苑的創辦人和你Ker這樣說Podcast主持人，同時也是《矽谷傳說臥底報告》和《舊金山人的口袋地圖》的作者，目前是一位全職經營個人品牌與自媒體的創業者，此時此刻（2023年底）正在邁入第二年的里程碑。

創業一年多以來，我從一開始的收入起起伏伏，到每月收入破六位數大關、透過14種多元收入管道，穩定看到銀行帳戶持續成長，這當中的一個秘訣便是定期自我考核，並從沒完成的清單中，找出魔鬼裡的細節，進而訂定下一季或隔年的計畫。

創業以前我並沒有覆盤的習慣，總是一直往前衝而不回看，殊不知回顧去看自己的狀況甚至比計劃更重要，因為做什麼和沒做什麼都會「顯露」自己內在更多東西，也是事業持續推進的關鍵因素之一。

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這一年我做了些什麼？

1.推出第一套教練課程，成功招募超過50位學員：88分

在推出「個人品牌0到1教練課」之前，我透過一對一諮詢，累積了紮實的實戰經驗，大量調整了我的課程內容，我花了兩週的時間，設計好我人生的第一套教練課程「個人品牌0到1」，並成功在一個月內召募到十幾位學生，目前總共輔導了超過50位的學員。

有很多人問我為何不改成一對多的教練課，或轉成線上課程，我也曾經考慮過，但後來認為這是我課程的最大亮點之一，而且我很享受親自陪伴輔佐學員的成就感。看到他們從零開始建立個人品牌，跨出第一步，開始規律地產出吸引人的內容、打造第一個產品、累積粉絲與優質客戶，進而開始實現品牌變現或成為專欄作家，這是我認為這項工作最大的價值所在。

教練課程和線上課程的差異在於，教練能提供客製化的課程與建議，並深入陪伴學員實作。在這個旅程中，我看到許多學員從原本的毫無自信，變得漸漸相信自己，透過內容創作找到自己的價值，也因為建立個人品牌，而發現自己的特色和優點，勇於把自己的想法分享出來，這樣的轉變，比實質上幫助學員賺到第一桶金還令我更有成就感。

2.舉辦線上講座，招募到上百位觀眾，兩週內成交金額超過6位數：90分

七月份我舉辦個人品牌定位的線上講座，前後共花了一個多月籌備，成功吸引兩百多人報名，出席人數也將近過半，算是出席率相當高的線上講座。在講座的最後面，我介紹了我的諮詢和教練課程，並提供報名優惠方案，沒想到在兩週內就將我下半年的業績達標，獲得超過六位數的進帳。以前一直聽說線上講座的威力，自己實踐下來也應證了果真不假。剩下的10分在於我認為可以把行銷漏斗做得更好，並且和自動化的漏斗結合，這部分我還未嘗試過，是明年的計畫之一。

3.嘗試拍攝IG Reels短影片，但只維持了一個月便放棄：55分

2023年成績單中最糟的一科了，不但沒過關，還直接死當！當初信誓旦旦說要正式進軍短影音市場，至少要做三個月，但我在IG上分享了一個月的Reels，成效都未如預期，說實在的有點受挫。因此馬上調整了PO文策略，放棄以Reels短影音的形式經營內容，其實我的Reels觸及率比一般文字貼文要好，只是互動率和轉換率欠佳，這部分我希望重新評估，再考慮明年是否重整旗鼓，再試一次。

4.大量受邀至別人的Podcast節目接受專訪：93分

今年前前後後上了將近十個「友台」的Podcast節目，節目調性以專訪性節目為主，分享的主題聚焦在不離職創業、個人品牌和自媒體經營、一人公司和矽谷文化觀察。我個人非常enjoy跟別人聊天，分享自己的故事和乾貨，只要能幫助到一個人我就覺得自己的分享值得了。

5.做了三場演講，其中一場是睽違已久的實體講座：85分

今年一共受邀進行三次演講，原本有另外接到兩個邀請，但因人不在台灣因而作罷。這三場演講的主題和性質各不相同，對我而言是一項挑戰也蠻好玩的。

這個項目的分數原本可以更高的，只是後來我體會到自己應該勇敢嘗試「脫稿演出」，不需要小心翼翼帶著逐字稿上台。雖然實際演講時我沒看逐字稿，但要照稿演出的無形壓力，應該多少限制了我臨場發揮可以激盪出的火花。這場實體演講的主題是「不上班，也能賺錢！個人品牌的變現秘笈」，我受北加州臺灣工商會的邀請，到他們第36屆的工商研習營分享，和現場觀眾互動熱烈，還有粉絲帶我的第二本書矽谷傳說臥底報告來簽名合影，回答了許多人對經營個人品牌的問題，覺得頗有成就感。

未來應該會繼續多嘗試實體演講，主題也可依照主辦單位和觀眾的需求做客製化的調整。

6.舉辦第一場實體收費讀書會：87分

今年最有趣的專案應該就是這個了，年底我受北加州超有質感的Ema’s Table主理人的邀請，合辦了一場別開生面的實體收費讀書會，名為「靈感閱讀讀書會」，由於地點超為偏遠，但也有二十幾個人報名。最喜歡的是和受眾直接現場互動，大家的提問非常踴躍，也做了很深入的討論和切磋，未來應該會隔月辦一次灣區的實體講座，也不排斥舉辦大規模的線上讀書會。

至於為何沒有超過90分？我覺得自己分享書中精華的部分可以互動性更高，並且多舉一些實際案例，並著重於如何應用在生活與工作中。

7.推出不同週數客製化教練課程，輔導學員兩個月內推出最小可行商品，進帳超過6位數：95分

商業模式這東西真的需要做過才知道如何調整，我進行了十週一對一教練課半年後，發現有些學員其實需要的是較短時間的bootcamp，因此我破例在業界開出了「選修課」的形式，讓學員自由選擇四週、六週的課程內容，也因此讓我多招收到了好幾十位優質學員。明年應該會繼續找尋新的商業模式的可能性。

2023年總分：84.7

這一年我沒做到什麼？

1.開創線上課程

增加線上課程這項知識型產品到我的product roadmap，是我一直想做但卻猶疑不決的事情，一方面我的個人品牌課程跟別人最大的差異，便在於每堂課是由我親自上陣，而不是讓學員被動地看影片。事實也證明有教練親自授課，隨時討論並回答可能有的問題，效果更好。

另一方面，錄製線上課程是一大工程，今年我光是手邊的學員數量就已應接不暇，因此一直持觀望態度。年中有一個大型開課平台有找我談合作，但也因當時專案太多，而沒有繼續推進。

2.一週兩更Podcast節目

今年我曾試著一週更新兩次「你Ker這樣說」Podcast節目，我發現這件事是我花20%精力，卻為我帶來80%成果的The One Thing，因此決定double down我的時間精力在Podcast上面。但由於每週的教練課和諮詢量已經快超支，今年實在沒有bandwidth再每週多上架一次Podcast節目。

3.穩定在部落格和社群產出內容

這項任務我真的心虛，雖然每週在臉書有大致維持一～兩次的發文，但IG有時會放牛吃草個兩三週，原因不外乎是手邊要務太多。目前我雖然有一個虛擬助理，但社群的所有貼文我都不假手於他人，我認為這是一位內容創作者最基本的「職業道德」，未來我得想出一個好執行的系統，讓自己固定在IG上產出。

結語：

回顧2023年，雖然還有一個月，但今年我沒有再安排重大的promotional event，也呈現半休假狀態，只剩手邊幾個業配案、每週持續輔導學員、錄製耳邊說書，以及訪問來賓和錄製podcast節目（怎麼感覺還是挺忙的！？）剩下的就是著手規劃2024年的行動計劃，還有準備過聖誕節（今年要帶父母南下聖地牙哥旅行）。

如果你把文章看到這裡，我猜你或許也是一人公司經營者或內容創作者吧！不知道上述所列的工作事項，哪幾點也是你明年的目標呢？在下面留言告訴我吧！

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