解密矽谷團隊領導力：專訪蘋果工程部主管
[你Ker這樣說Ep.41] 音頻節目精華
本集邀請尼可老公、矽谷Apple專案工程部門的主管Paul，親身分享如何透過一對一教練，幫助團隊的每一個人勝任職務、得以發揮潛能，進而改善自我，對公司的產品、技術開發做出卓越貢獻，進而凝聚團隊向心力，達成組織目標。
成為主管是你的職涯目標嗎？在帶領產品部門與組織管理上你遇到瓶頸，欲尋求突破點嗎？你想從事或轉職成產品經理嗎？
這集帶你深入直擊「矽谷的傳奇教練」比爾‧坎貝爾（Bill Campbell）的主管領導風格，以及矽谷「實踐派」產品專案大師馬提．凱根（Marth Cagan ）的領導課。管理產品、推動組織改革與成長，其實必須從「人」出發，教練（Coaching）是管理者基本的能力要素，也是產品領導者的重要職責。
我也將介紹由商業週刊出版的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書：平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課》。
收聽重點：
1. 在你職涯發展中，有沒有對你深具啟發的一位教練？
2.對於《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》對一對一教練Coaching所描述的真諦意義，你認同嗎？你認為「教練」對你的職涯歷程目的何在？
3.Coaching過程中讓你覺得最有趣或最有挑戰性的部分在哪？如何實話實說、提出可能聽來刺耳但具有建設性的建議？
4.你會建議新手主管在領導和Coaching過程中，可以從什麼層面出發、作思考？
🔗商業週刊《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》
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See you next episode!
xo,Nicolle