【2025年終回顧 】Self-Review

Hello～我是尼可，你可學苑的創辦人和Podcast「尼可這樣說」的主持人，同時也是《矽谷傳說臥底報告》和《舊金山人的口袋地圖》的作者。我是一位個人品牌創業教練、自媒體創業者，此時此刻（2025年底）我全職創業剛滿三年。

這篇文章我將公開所有的幕後花絮，告訴你過去一年我嘗試過什麼，什麼有效，什麼不太有用。並真實赤裸地評析自己2025的考績，如果你是一人公司創業者，或者講師、內容創作者，這篇文章應該能帶給你意想不到的靈感…

這一年我做了些什麼？

1.一對多小班制教練課學員數成長2倍 ★★★★★

我的主力產品「個人品牌0到1養成營」教練課邁入第二年，今年不但在招生人數上再次突破新高，學員的達標率也繼續進步。由於對於課程有興趣的人愈來愈多，今年開始我採取持續招生的做法，也就是一年的任何時刻，只要有學員有意願加入，並且適合我的課程，我就會讓他加入（不像去年只有招生兩次）。

同時我持續優化這套課程，不但加碼錄製了Threads經營策略的線上教學影片，還邀請了客座講師為學員分享一人創業的心法。課程陪跑的長度也由原先的連續八周，調整為三個月，並且每兩週進行一次直播QA，這樣調整之後，每次參加直播QA的學員數不但提升，學員的達標率也更好。

另外也趁回台灣時，舉辦了第一場學員專屬的見面會。因為是第一次舉辦只限額10位，想不到馬上報名額滿，現場大家交流氣氛熱烈，我還帶了幾本書送給學員。未來希望每年回台灣都能舉辦交流會，並擴大舉辦的規模。

2.推出新線上課程《會寫信就能賺》★★★★☆ 

今年終於把我知識變現版圖最下層的一塊「低單價線上課程」給補齊了，我原先的課程都屬於中高單價的服務，但不是每個人都願意投資或負擔得起。九月份我推出了目前市場上絕無僅有的「線上陌生開發」課程，強調只要你會寫邀約信件，就不用再默默被動等人發現或花大錢砸廣告，牢牢將品牌主導權控制在自己手中。

沒想到一場直播講座為我帶來將近50%的轉單率，半數參加直播的人都馬上購入了這堂課，一週內收入突破六位數。這個成績算是業界直播銷講的翹楚了，背後原因應該是課程主題市場罕見、當天直播我的狀態非常好，提供了很強的情緒價值，以及課程內容設計相當吸引人。

結果這場直播講座為我帶來3個Podcast訪談邀約、許多參加的人紛紛主動在網路上分享好評，連知名開課平台Hahow都寄信邀請我針對這個主題開課，算是收穫了許多意想不到的果實。

3.辦了11場直播講座，其中一場是付費的 ★★★★☆

今年也是我創業以來最大量在網路上「拋頭露面」的一年，先後舉辦了十場直播講座，五場是推廣自己課程的銷講、四場是與人合辦的免費講座、一場是去其他課程擔任客座講師，另外一場則是與讀者太太合辦的付費講座。今年大量直播的心得是：意外發現自己非常適合運用直播放大影響力、和受眾建立深度連結，更是破圈觸及新受眾的好方法。未來應該會double down在直播這一塊的經營，明年計劃儘量每個月都辦一場直播講座。

給自己四顆星的原因是，我認為在直播的互動設計上，我有許多進步的空間，未來會更用心規劃如何在直播講座中讓觀眾獲得最大的價值。

4.做了三場實體講座 ★★★☆☆

今年趁短短回台灣的幾個月接了兩場的實體演講，第四季也在矽谷和其他四位女創業者，合辦了一場「女力聯合創業講座」。走線上直播出身的我，其實一開始蠻害怕實體演講的，因為怕忘記要分享的內容，結果這幾場下來，覺得自己臨場發揮的功力大為進步，也更加享受和觀眾零距離接觸的那種深入連結感。但我認為自己同樣在互動環節可以設計得更多、更好，未來也期待有機會能辦一日的實體工作坊。

5.大量受邀至別人的Podcast節目接受專訪 ★★★★☆

今年持續有幸接受許多Podcast節目的邀訪，包括「阿金！人生進化中」、「高手私房話」、「Hit me up！下班打給我」等，總共超過15個節目了吧。並趁回台灣時錄了幾個Video Podcast，對我來說算是新的嘗試，蠻喜歡除了透過聲音，也藉由影像和觀眾更生動交流的感覺。還接到一個擔任付費Podcast來賓的業配邀約，非常有趣。

6.加入了CXO商會，自組矽谷創業小聚 ★★★★☆

今年我突破舒適圈，趁回台灣時加入了CXO商會，參加了四場餐桌會，很享受這種高質感的人脈交流，並在CXO認識了幾位同行講師朋友。從四月起，我也在矽谷當地跟朋友自組了創業小聚社群，每個月聚會兩次，一次線上、一次線下。這樣的社群交流給予了我豐沛的新能量（可能因為我是E人吧）與靈感，並創造了一些異業結盟的機會。

7.Podcast開始週更兩次、嘗試臉書日更 ★★★★☆

今年還有一個重大突破，兩年前我便思考要提高Podcast節目更新的頻率，但因為惰性一直沒有成功。今年5-6月開始，在郝哥的鼓勵下，我開始一週更新兩次節目，雖然偶而因為旅遊掉鏈，但整體已經上軌道了。不但節目名次繼續節節高升，也因為更高頻的創作，讓自己製作節目的效率更上一層樓。

至於臉書日更，今天前後大概嘗試了三次，每次都有超過一個月。我秉持著「輸出就是勝出，創作不是為了流量，而是為了自我進化」的初衷，實踐下來覺得獲益最大的就是自己，不但在每天的創作中進入心流狀態，也在今年第二次日更的挑戰中，有兩篇文章成爲爆文，一篇突破1k按讚數，另一篇將近3k，並被今週刊主動聯繫轉載文章，算是意外的收穫。

在家創業滿三年，思考事業下一階段的KPI？

在家創業滿三年，我開始重新思考：下一階段的 KPI，究竟應該是什麼？

回顧這三年，我公司的收入每年都以倍數成長，有時甚至超過三倍。照理說，我應該趁勝追擊、再設定一個更高的營收目標——但今年年底，當我真正坐下來規劃明年時，心裡卻浮現一個更深的疑問：

如果一人公司的成功，只用「收入」來衡量，那會不會太狹隘了？

因為那是一個永無止境的競逐，總會有下一個數字、下一個指標、下一個里程碑。若我一年比一年賺得更多，但卻逐漸失去生活的品質與自由，那我與過去在公司裡為績效奔波的自己，又有什麼不同？

一人公司的本質，從來不是規模擴張，也不是獲利最大化，而是「小而美」、「可持續」、並且留得住餘裕與靈魂。

在傳統職場裡，成功幾乎都指向外在象徵：加薪、升職、被看見。但成為一人創業者後，我逐漸明白：

真正的成就，不必然寫在報表上，而是長在心裡。

所以，我開始用「內在成就」來衡量這條路是否走得值得：

• 我能否自由選擇我想做的專案？
• 我的工作是否持續帶給我充實與成就感？
• 我是否有時間陪伴愛的人？
• 我是否還保留著獨處、學習與探索興趣的空間？

這些指標難以量化，但卻更能代表生活的豐盛。畢竟，我們已經選擇走出體制，踏上了一條「沒有前例」的路——

那麼，自己的作業系統，是不是也該跟著更新？

或許下一階段的 KPI，不是更高的收入，而是更完整的自己。

你說是吧 🙂